Prendre en main un nouveau service implique d’effacer progressivement le souvenir de la personne que l’on remplace. C’est une transition importante mais aussi très délicate ...

La crise sanitaire a accru le manque d’attractivité des métiers de l’aide et du soin à la personne, les difficultés à fidéliser le personnel, l’absentéisme… Pour répondre à ces enjeux, il est possible d’améliorer de pair les conditions de ...

L’expression soft skills se rapporte aux aptitudes comportementales, en clair, à notre manière d’interagir avec les autres. Particulièrement utiles en cette période de crise ! ...

Après une période électorale, la mise en place d’un projet de service peut être un excellent outil pour retrouver un objectif collectif et une cohésion d’équipe au-delà des enjeux relationnels qui ont pu naître ou se cristalliser ...

Le management territorial repose sur la complémentarité de votre action avec celle des élus. Pour bien démarrer cette nouvelle étape, il est indispensable de poser les bonnes bases : du début dépend la fin ...

L’obligation de formation des professionnels de protection de l’enfance est prévue par le code de l’éducation et le code de l’action sociale et des familles. Les textes ne prévoyant ni budget spécifique, ni sanction lorsqu’elle n’est pas ...

Le management bienveillant est à la mode. Il correspond aux valeurs du secteur médico-social qui font du développement professionnel et personnel des collaborateurs une priorité ...

Avec vos équipes, vous devez imaginer des moyens de répondre aux changements auxquels vous êtes confrontés : délais courts, modifications réglementaires, évolution des besoins, etc ...

Le co-développement est une technique de groupe qui permet aux équipes, par l’intelligence collective, de formuler, préciser puis résoudre un problème rencontré dans leur travail au quotidien. C’est un outil très puissant basé sur l’échange de ...